BUSINESS ECOSYSTEM | www.jasaandroidbekasi.com
Ekosistem bisnis merupakan jaringan organisasi diantaranya pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, lembaga pemerintah, dan sebagainya yang terlibat dalam penyampaian produk atau layanan tertentu melalui persaingan dan kerja sama. Idenya adalah bahwa setiap entitas dalam ekosistem mempengaruhi dan dipengaruhi oleh yang lain, menciptakan hubungan yang terus berkembang di mana setiap entitas harus fleksibel dan beradaptasi untuk bertahan hidup seperti dalam ekosistem biologis.
Lingkungan bisnis mengekspresikan diri mereka dengan cara yang berbeda. Kita dapat melihat ekosistem bisnis dari pandangan makro (tingkat negara atau tingkat industri), atau pandangan mikro (tingkat perusahaan). Lingkungan bisnis juga dapat bersifat lokal (lingkungan kota) atau global (Linux, dan seluruh ekosistem di sekitarnya).
Ekosistem bisnis makro: Komunitas organisasi memimpin lingkungan bisnis makro. Ini muncul untuk mempromosikan perubahan undang-undang melalui program, seperti standar industri (Bluetooth) atau lobi. Tujuan keseluruhan mereka adalah spesifik dan berfokus pada membantu sektor kepentingan bersama atau komunitas organisasi.
Ekosistem usaha mikro: Ada dua jenis utama ekosistem pada tingkat mikro, yaitu sebagai berikut:
Ekosistem bisnis tawanan: Satu entitas mengendalikan seluruh jaringan organisasi dan orang-orang yang terlibat, dan keputusan besar dipusatkan.
Ekosistem bisnis terdesentralisasi: Ini mengatur lingkungan sendiri. Teknologi open source khusus membantu mengoordinasikan ekosistem pasar kolaboratif. Jaringan BitTorrent atau jaringan Blockchain adalah contoh untuk kasus ini.
.png)
Ada dua tipe dasar ekosistem bisnis yang dapat diamati dalam praktik: ekosistem solusi, yang membuat dan/atau memberikan produk atau layanan dengan mengoordinasikan berbagai kontributor, dan ekosistem transaksi, yang mencocokkan atau menghubungkan peserta di pasar dua sisi melalui platform (digital).
Dalam bentuknya yang paling dasar, ekosistem solusi memiliki perusahaan inti yang mengatur penawaran beberapa pelengkap. Selama pengembangan solusi baru, pemasok ke perusahaan inti atau pelengkap penting juga dapat menjadi bagian dari ekosistem karena mereka independen dan kegiatan inovasi mereka harus dikoordinasikan dengan pemain lain. Setelah inovasi dasar tercapai, pemasok tersebut mungkin dibatasi pada peran yang dikurangi dalam rantai pasokan hierarkis. Dalam ekosistem solusi, pelanggan biasanya bukan anggota aktif tetapi memiliki dampak besar dengan memilih dan menggabungkan penawaran dari perusahaan inti dan pelengkap. Selain itu, perantara (seperti pengecer dan agen penjualan lainnya) dapat berpartisipasi dalam ekosistem karena aktivitas mereka harus selaras dengan pemain lain (tidak ditunjukkan pada gambar di bawah). Pertimbangkan litografi semikonduktor—proses di mana desain sirkuit dicetak pada wafer semikonduktor—sebagai contoh sederhana dari ekosistem solusi. Inti dari ekosistem adalah alat litografi, yang mencakup sumber energi dan sistem lensa. Untuk alat litografi untuk menciptakan nilai, diperlukan dua pelengkap: masker sirkuit, yang menahan desain sirkuit untuk direplikasi, dan penahan kimia, yang bereaksi saat terkena sumber energi untuk mereplikasi gambar sirkuit pada topeng ke silikon. kue wafer. Kemajuan besar dalam litografi semikonduktor selama enam dekade terakhir, yang memungkinkan penggandaan jumlah transistor yang dapat ditempatkan pada sebuah chip kira-kira setiap dua tahun, membutuhkan revolusi teknologi di semua komponen ekosistem litografi semikonduktor dan kolaborasi dan kerjasama yang erat. inovasi di antara perusahaan independen. 2 Contoh ekosistem solusi lainnya termasuk sistem kartu kredit (menghubungkan pedagang, konsumen, dan bank), solusi rumah pintar (menggabungkan produk dan layanan iklim, pencahayaan, hiburan, dan keamanan), dan pencetakan 3D (pengintegrasian penyedia printer, substrat, perangkat lunak , dan layanan).
Ekosistem transaksi dicirikan oleh platform pusat (saat ini dalam banyak kasus difasilitasi oleh teknologi digital) yang menghubungkan produsen produk atau layanan independen dengan pelanggan independen. Contoh bisnis platform semacam itu berlimpah. Pikirkan eBay, yang menghubungkan penjual dan pembeli independen; Uber, yang menghubungkan pengemudi dan pengendara; dan Upwork, yang menghubungkan pekerja lepas dengan perusahaan. Ekosistem transaksi adalah pasar dua sisi yang mendapat manfaat dari efek jaringan langsung dan tidak langsung. Efek jaringan langsung terjadi ketika peserta lebih menghargai penawaran karena jumlah peserta lain di sisi pasar mereka tumbuh (seperti pengguna mesin faks atau jejaring sosial). Lebih penting lagi, efek jaringan tidak langsung muncul ketika nilai ekosistem bagi peserta di satu sisi pasar meningkat dengan meningkatnya jumlah peserta di sisi lain. Misalnya, peningkatan jumlah pengemudi menarik pelanggan tambahan ke platform ride-hailing, yang pada gilirannya akan menarik lebih banyak pengemudi, menghasilkan umpan balik positif. Dengan cara ini, dan berbeda dengan ekosistem solusi, pelanggan merupakan bagian integral dari ekosistem transaksi. Mereka tidak hanya menciptakan satu sisi pasar tetapi juga menyumbangkan data dan umpan balik ke ekosistem. Terkadang, pelanggan bahkan beralih ke peran produsen—misalnya, ketika pemirsa di YouTube memposting video mereka sendiri atau ketika penyewa di Airbnb menawarkan rumah mereka sendiri di platform.
Kedua arketipe ekosistem berbeda tidak hanya dalam bentuk struktural dan jenis anggotanya, tetapi juga dalam tujuan, faktor keberhasilan, dan mekanisme penciptaan nilai. Tujuan dari ekosistem solusi adalah untuk menciptakan solusi yang koheren. Perusahaan inti adalah orkestra yang harus memotivasi dan mengoordinasikan kegiatan inovasi para pelengkap, memastikan peningkatan berkelanjutan dari keseluruhan produk, dan menjaga pembagian nilai yang adil di antara anggota ekosistem. Nilai diciptakan dengan mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan dalam sistem secara keseluruhan dan dengan memanfaatkan komplementaritas super modular (yang ada ketika lebih banyak komponen B mengarah pada peningkatan pengembalian untuk komponen A). Ekosistem solusi biasanya menangkap nilai yang mereka ciptakan dengan menjual solusi mereka sebagai produk atau layanan.
Sebaliknya, tujuan ekosistem transaksi adalah perjodohan: mengidentifikasi kecocokan terbaik antara kebutuhan spesifik pelanggan dan penawaran spesifik produsen, dan memfasilitasi transaksi berikutnya. Penciptaan nilai dalam ekosistem transaksi dengan demikian didorong oleh jumlah transaksi yang berhasil dan manfaatnya bagi kedua sisi pasar. Misalnya, platform ride-hailing menciptakan nilai dengan menemukan pengemudi terdekat untuk penumpang tertentu, membangun kepercayaan antara keduanya melalui kurasi dan asuransi, dan melakukan penyelesaian keuangan. Selain membangun dan memfasilitasi mekanisme perjodohan, peran orkestra platform adalah mengelola akses ke platform, menetapkan standar dan aturan, dan menetapkan insentif untuk kedua sisi pasar untuk menumbuhkan ekosistem dan memanfaatkan efek jaringan. Monetisasi nilai ekosistem transaksi sering kali didasarkan pada biaya transaksi, penagihan untuk iklan, atau keduanya.
Ekosistem memungkinkan organisasi untuk merespons dan eksis di dunia yang semakin digital, dengan asumsi bahwa CIO dan pemimpin senior TI mempertimbangkan delapan dimensi ketika membuat keputusan strategis tentang bagaimana berpartisipasi dan kapan harus mengubah taktik.
Dimensi 1: Strategi Ekosistem: Intinya: Setiap organisasi ada di berbagai ekosistem bisnis. Ekosistem bisnis ini adalah jaringan dinamis entitas yang berinteraksi satu sama lain untuk menciptakan dan bertukar nilai berkelanjutan bagi para peserta. Tantangannya adalah memutuskan bagaimana organisasi Anda akan bertahan dan berkembang dalam ekosistemnya. Ketahuilah bahwa ekosistem dapat muncul secara organik atau sengaja. Ekosistem bisnis organik dibuat berdasarkan tren industri, pemerintah, dan pasar yang terus berkembang. Ekosistem bisnis yang disengaja mungkin muncul dengan cara yang lebih terencana — misalnya, ekosistem penjual, pembeli, pengiklan, dan kolaborator Amazon. Putuskan peran apa yang akan dimainkan organisasi Anda dalam ekosistem ini: Pemimpin, pengganggu, pemain khusus, orkestra, atau yang lainnya.
Dimensi 2: Derajat Keterbukaan: Derajat keterbukaan dalam ekosistem didorong oleh strategi, tujuan bersama, dan minat bersama. Suatu ekosistem dapat bersifat publik, privat, atau hibrida. Banyak organisasi benar-benar berpartisipasi dalam hibrida ekosistem publik dan swasta. Keterbukaan ekosistem memiliki dua implikasi. Tingkat perubahan tergantung pada kemungkinan pendatang baru dan gangguan terhadap hubungan dan nilai. Ini juga akan menentukan sifat hubungan dalam ekosistem dan bagaimana mereka terbentuk dan dipelihara. Ini akan menentukan sifat kolaborasi dan kompetisi.
Dimensi 3: Keterlibatan Peserta yang Beragam: Dengan peningkatan konektivitas, organisasi perlu mencari cara untuk mengintegrasikan hal-hal seperti penasihat cerdas dan kecerdasan buatan ke dalam ekosistem mereka. CIO perlu memahami bahwa keragaman ekosistem dan peran yang dimainkan orang, bisnis, dan berbagai hal akan berubah dan berkembang tergantung pada situasinya. Misalnya, orang utama dalam suatu ekosistem mungkin adalah pelanggan bisnis, dan kemudian, tiba-tiba, penasihat yang cerdas akan mengambil alih. Perubahan situasi yang konstan ini akan menentukan bagaimana solusi didefinisikan dan didukung.
Dimensi 4: Jenis “Hubungan”: Dengan 7 miliar orang dan lebih dari 30 miliar perangkat yang terhubung ke internet pada tahun 2020, interkoneksi akan menciptakan tantangan ekosistem. Platform digital — di mana peserta dengan tujuan dan sasaran berbeda terhubung berdasarkan komisi — adalah cara sebagian besar perusahaan memediasi hubungan dalam ekosistem. Platform ini menyediakan integrasi inti, aplikasi, dan layanan manajemen untuk para peserta. Misalnya, Outdoorsy menghubungkan pemilik kemping dengan mereka yang ingin menyewa kemping.
Dimensi 5: Bentuk Pertukaran Nilai: Selain pertukaran nilai berbasis moneter, ekosistem dapat secara dinamis memanfaatkan informasi, reputasi, layanan, dan bentuk nilai non-moneter lainnya. Misalnya, Boeing bekerja sama dengan 50 vendor untuk membuat pesawat 777. Ekosistem memungkinkan perusahaan untuk bertukar produk dan layanan untuk informasi atau analitik. Penting untuk memahami definisi “nilai” yang berubah yang diciptakan ekosistem.
Dimensi 6: Keanekaragaman “Industri”: Perluasan ekosistem dapat menghasilkan kemitraan yang tidak terduga bagi organisasi. Mitra dapat mencakup organisasi dalam industri utama, industri yang berdekatan atau, yang paling tidak terduga, industri tetangga jauh di luar industri bisnis (yaitu, perjalanan dan perawatan kesehatan).
Dimensi 7: Kompleksitas Berbagai Ekosistem: Organisasi besar kemungkinan besar akan terlibat dalam berbagai ekosistem. Kuncinya adalah untuk memahami bagaimana ekosistem ini berinteraksi, mengidentifikasi potensi retakan dan tumpang tindih, dan mengakui kendala dan implikasi. Perlu diingat bahwa beberapa ekosistem yang tumpang tindih akan menciptakan ekosistem baru, sementara tumpang tindih lainnya akan menyoroti redundansi.
Dimensi 8: Teknologi: Diskusi tentang ekosistem bisa sangat banyak, tetapi CIO harus ingat bahwa mereka bertanggung jawab atas teknologi yang akan memungkinkan strategi ekosistem bisnis sekarang dan di masa depan. Memanfaatkan platform bisnis digital (yaitu, API terbuka, analitik, kemampuan keamanan, dll.) Keberhasilan akan membutuhkan integrasi strategis teknologi, informasi, dan proses bisnis. Organisasi yang tidak berupaya memahami ekosistem bisnisnya berisiko jatuh ke dalam peran partisipatif saja, memungkinkan pesaing atau mitra lain untuk mengambil peran kepemimpinan dan dengan demikian menentukan aturan untuk keterlibatan dalam ekosistem tersebut.
Itu lah penjelasan mengenai Business Ecosystem yang perlu anda ketahui. Semoga pembahasan dan informasi yang disampaikan dapat bermanfaat ya.
Tunggu apalagi? Konsultasikan segera kebutuhan digitalisasi anda bersama www.jasaandroidbekasi.com
KONSULTASI GRATIS
0857-7612-5559 CS 1
0858-9165-8512 CS 2
0882-9037-8482 CS 3
Alamat Kantor :
CQCH+VMQ, Jl. Terapi Raya, RT.03/RW.19, Menteng, Kec. Bogor Bar., Kota Bogor, Jawa Barat 16111
.png)
.png)
.png)
Comments
Post a Comment